كيف يمكن لنموذج ملكية زها حديد الجديد للمهندسين المعماريين تغيير وجه المهنة

كيف يمكن لنموذج ملكية زها حديد الجديد للمهندسين المعماريين تغيير وجه المهنة

[ad_1]

تصفح Architizer مجلس الوظائف وتقدم لشغل وظائف الهندسة المعمارية والتصميم في بعض من أفضل الشركات في العالم. انقر هنا للتسجيل لدينا النشرة الإخبارية للوظائف.

في 7 ديسمبر 2021 ، أعلنت شركة زها حديد للمهندسين المعماريين (ZHA) عن انتقالها إلى ملكية الموظفين من خلال صندوق مزايا الموظفين (EBT). في خبر صحفى، والتي أدت باقتباس من الراحلة دام ، “أعتقد أنه لا ينبغي أن يكون هناك حد للتجربة” ، قامت الشركة بوضع القرار في سياقه كمحاولة لبناء مهنة أكثر ديمقراطية – مهنة يسهل الوصول إليها وتكون أكثر مساواة ، حيث سيكون له صوت.

بالنسبة للبعض ، كانت هذه الخطوة تتويجًا لاتجاه متنامٍ حيث تحول عدد متزايد من الشركات ، خلال العقد الماضي ، إلى خطط ملكية الموظفين. تشير إعادة التنظيم أيضًا إلى تحول أكثر أهمية في الصناعة من الإدارة الهرمية إلى نماذج أكثر ديمقراطية. في الواقع ، ZHA ليست بلا شك أول شركة تفعل ذلك ، على الرغم من أنها الأكثر شهرة حتى الآن. تمتد المكاتب في الصين والمملكة المتحدة ، وتوظف هذه الممارسة البالغة من العمر 42 عامًا الآن أكثر من 500 موظف.

إذن ، هل يمكن أن يمثل قرارها تحولًا زلزاليًا لن يخلق تموجات فحسب ، بل موجات في المهنة؟

مركز حيدر علييف بواسطة زها حديد المهندسين المعماريين، باكو ، أذربيجان | الاختيار الشعبي ، 2014 A + Awards والمسارح ومراكز الفنون المسرحية

في حين أن معظم الشركات مملوكة للأفراد ، فإن مخططات ملكية الموظفين تستند إلى الثقة. في هذا النموذج ، يتم توزيع المخزون بين الموظفين بناءً على معايير مثل الحيازة أو الراتب ، من بين أشياء أخرى. سواء كانت EBT (في المملكة المتحدة) أو ملف خطة ملكية أسهم الموظفين (ESOP) في الولايات المتحدة الأمريكية ، هناك العديد من الخيارات ضمن نماذج مشاركة الأسهم لبناء جسر بين أرباح الشركة وموظفيها. على سبيل المثال ، قد تختار الشركة بين النماذج المباشرة أو غير المباشرة أو الهجينة ، ولكل منها طرق مختلفة لبناء علاقات مجالس إدارتها مع الموظفين. الفكرة هي أن الموظفين يتم تحفيزهم من خلال امتلاك أسهم في الشركة وسيتم تحفيزهم من خلال نجاحها المالي ؛ هناك أيضًا الفوائد الشخصية التي تأتي مع إعفاءات التأمين وضريبة الدخل.

علاوة على ذلك ، مع بدء جيل الطفرة السكانية (أصحاب معظم الشركات الكبيرة) في بلوغ سن التقاعد أو نهاية حياتهم المهنية ، غالبًا ما يكون قرار التحول إلى نماذج ملكية الموظف مرتبطًا بتخطيط التعاقب الوظيفي والحاجة إلى الاستعداد لانتقالات القيادة. إنه يخلق مساحة للموظفين الأصغر سنا للارتقاء في الرتب ، الذين يثقلون مستويات غير مسبوقة من ديون الطلاب، وإلا لن تكون قادرة على تحمل ذلك. ومع ذلك ، فإن الآثار أكبر من ذلك – ومع تكيف الصناعة مع الحقائق الثقافية والاقتصادية للخريجين الجدد ، قد تكون ZHA في طليعة التحول الجيلي.

لقد تقبل معظم جيل الألفية أنه على عكس آبائهم ، الذين شغلوا وظيفة واحدة أو عدة وظائف طوال حياتهم ، فمن المحتمل أن يعملوا في العديد من الشركات المختلفة قبل التقاعد. حتى أن البعض أطلق عليهم “جيل التنقل بين الوظائف”. ومع ذلك ، فإن النموذج الذي وضعته EBTs و ESOPs غالبًا ما يؤدي إلى زيادة الاحتفاظ بالموظفين والأمن الوظيفي ، وكذلك خلق إمكانيات جديدة لنقل الثروة بين الأجيال. بالنسبة لوجهة نظر الشركة ، فإن هذا يسهل البناء على الخبرة. هل يمكن أن يؤدي ظهور مثل هذه النماذج إلى تغيير مسار سوق العمل؟

مرة أخرى ، في حين أن الكثير من الشركات تقوم بتجربة هذه الأنواع من النماذج ، نظرًا لسمعتها ومكانتها ، فإن تفوق ZHA في الصناعة يدفع المفهوم إلى دائرة الضوء كما لم يحدث من قبل. ما يجعل القرار أكثر إثارة للإعجاب هو حقيقة أن هوية الشركة كانت مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمبادئها على مر السنين – أولاً مع السيدة زها والآن ، بدرجة أقل ، باتريك شوماخر.

ليزا سوهو بواسطة زها حديد المهندسين المعماريين، بكين، الصين | الفائز بجائزة لجنة التحكيم والاختيار الشعبي ، 2020 جوائز A + ، المكتب – شاهق الارتفاع (16+ طابقًا)

في حين أن EBTs و ESOPs قد تكون تناسب طبيعي لمزيد من الانتشار الأفقي للسلطة في العديد من مكاتب الهندسة المعمارية ، يتعارض نموذج الأعمال أيضًا مع المفهوم التاريخي “للمهندس العبقري” ، فضلاً عن الظواهر الأحدث لصعود “مهندس معماري”. وبدلاً من ذلك ، فإنه يعزز أساليب العمل الجماعية والتعاونية التي كانت لفترة طويلة الوقود الذي استدام مثل هذه المكاتب ولكن يتم الاعتراف بها الآن فقط على أنها المفتاح الحقيقي لنجاح أي شركة.

من ناحية ، يبدو أن الممارسات المعمارية كذلك مناسب بشكل خاص لهذه الأنواع من التسلسلات الهرمية المسطحة أو الجانبية. في الواقع ، تهيمن شركات الهندسة المعمارية والهندسة بالفعل على قوائم الشركات المملوكة للموظفين في الولايات المتحدة. من ناحية أخرى ، غالبًا ما كانت الحسابات الأخيرة والتي طال انتظارها بشأن التمييز العنصري والجنساني متداخلة مع انتقادات لهياكل السلطة في التسلسل الهرمي للشركات ، بما في ذلك الممارسات المعمارية. يعتبر قرار ZHA بالغ الأهمية تحديدًا لأنه يأتي في أعقاب إصدار “نزاع سام” التي نشأت في أعقاب وفاة السيدة حديد المفاجئة وكشفت عن مثل هذه المشاكل داخل الشركة.

خلال ال معركة قانونية بين المتعاون طويل الأمد والمدير العملي شوماخر وممتلكات المهندس المعماري العراقي المولد ، كانت إحدى نقاط الخلاف البارزة هي هيكل EBT الذي سيتم نقل جميع المشاركات في ممارسة الهندسة المعمارية إليه. سعى شوماخر ، رئيس الصندوق ، إلى الحصول على حق النقض على مجلس أمناء الشركة. في غضون ذلك ، كشفت قضية المحكمة النقاب عن تحقيقات قانونية مستقلة من عام 2019 تزعم “العديد من الإخفاقات في حوكمة الشركاتداخل الشركة ، وحكم القاضي في النهاية على جانب التركة.

بالنظر إلى هذا التاريخ المضطرب ، فمن المناسب بشكل خاص أن بيانهم الصحفي الصادر في 7 ديسمبر 2021 يسرد “أنظمة وهياكل تنظيمية مستقلة” كميزة لملكية الموظفين التي “ستمنح كل عضو [their] فريق صوت في تشكيل المستقبل “.

محطة ساليرنو البحرية بواسطة زها حديد المهندسين المعماريين، ساليرنو ، إيطاليا | الفائز بلجنة التحكيم ، جوائز A + 2017 ، البنية التحتية للنقل

في الواقع ، بالإضافة إلى المزايا المالية ، هناك مجموعة من النتائج الثقافية الإيجابية التي يمكن أن تقتلع بعض القضايا القديمة في الصناعة ، وخاصة تلك التي أصبحت ضعيفة في السنوات الأخيرة. تتطلب نماذج ملكية الموظفين مزيدًا من الشفافية في المنظمة: سواء من خلال مشاركة الكتب ، أو أن تكون أكثر انفتاحًا بشأن أداء الشركة أو من خلال مشاركة قرارات التقدم الوظيفي. هذا هو المقصود بهياكل السلطة “الأفقية” أو “الجانبية”.

يمكن لهذه الأشكال من الانفتاح أن تحفز الموظفين وتخلق بيئة أكثر صحة حيث يكون الصغار في المكتب – وخاصة النساء – أقل عرضة لمواجهة مشاكل غير صحية. اختلالات القوة مع رؤسائهم. علاوة على ذلك ، أظهرت الدراسات الحديثة لثقافة مكان العمل في الشركات المملوكة للموظفين فوائد المساواة في الثروة العرقية والجنسانية.

أ دراسة حديثة من قبل معهد روتجرز لدراسة ملكية الموظفين وتقاسم الأرباح ، بتمويل من مؤسسة WK Kellogg ، يوضح أن مثل هذه النماذج لملكية مشاركة الموظف تتقلص (على الرغم من أنها لا تغلق تمامًا) فجوات الأجور بين الجنسين. ينصب التركيز الرئيسي لهذه الدراسة على البناء العادل للأصول. وما زالت الحواجز التي تحول دون دخول الأقليات موجودة في مثل هذه النماذج ؛ هناك حاجة إلى مزيد من البحث لتقييم تأثير تلك المعدلات المرتفعة للاحتفاظ بالوظيفة والإرشاد الذي يمكن أن يكون على التقدم المهني.

في هذا السياق ، يجب أن يُنظر إلى قرار ZHA لإعادة الهيكلة لملكية الموظفين على أنه مفترق طرق لمهنة الهندسة المعمارية. يأتي إعلان ZHA في ذيل مزاعم إساءة استخدام السلطة في شركتهم ، ويرسل أيضًا رسالة حول كيف يمكن للممارسات المعمارية أن تتخذ إجراءات ملموسة نحو أن تصبح أكثر إنصافًا.

وفي الوقت نفسه ، كشركة بارزة ملتزمة بشدة باسم مؤسسها وروحه ، فإن هذا الانتقال يرسل رسالة مفادها أن ملكية الموظف ممكنة لأي شركة – حتى أولئك الذين يعتمدون على مؤسسها للعلامة التجارية. إنها تدافع عن نموذج لممارسة التصميم الذي يقدر التعاون (ماديًا ورمزيًا) ، والذي يجب على أي شخص مطلع على الصناعة أن يعرف أنه العمود الفقري لأي قطعة معمارية رائعة حقًا. إذا كانت هناك أي أسئلة حول موعد إغلاق الستار أخيرًا في عصر المهندس النجمي ، فربما يكون هذا هو ناقوس الموت النهائي.

تصفح Architizer مجلس الوظائف وتقدم لشغل وظائف الهندسة المعمارية والتصميم في بعض من أفضل الشركات في العالم. انقر هنا للتسجيل لدينا النشرة الإخبارية للوظائف.

.

[ad_2]

Source link

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *