السيطرة المثالية: مدن الشركة | أرشديلي
السيطرة المثالية: مدن الشركة
يمكن أن تكون البيئة المبنية التي نعيش فيها معادية ، سواء على نطاق معماري فردي أو في سياق حضري أوسع. الأشخاص الذين لا مأوى لهم ، على سبيل المثال ، يتم إثناءهم عن الاستراحة على المقاعد العامة بسبب الوجود المهدد للمسامير وغيرها من أشكال التصميم الإقصائي. من منظور عالمي ، نرى تأثير الحدود في خضم العداء ضد الهجرة ، والذي يتجسد بشكل واضح في السياج الحدودي مليلية على المغرب وإسبانيا. الحدود. يمكن العثور على هذا “العداء” في عدد كبير من المستوطنات حول العالم ، المستوطنات التي تم تشكيلها نتيجة للهجرة العضوية أو المستوطنات المبنية على مدن شبيهة بالسيطرة على الشركات.
من السهل تحديد مدينة الشركة – فهي ليست مكانًا موجهًا للأشخاص وإنما هي مؤسسة اقتصادية ، حيث يكون سكان السكان هم في الأساس العامل الذي يحافظ على استمرار الشركة. تزود شركة واحدة موظفيها بالسلع والخدمات – سكنوالمخازن والعمارة العامة للمدينة كلها مملوكة عمليا من قبل منظمة. ولدت الكثير من هذه المدن من أفكار طوباوية ، وهي رؤية لمجتمع سعيد للعمل في شركة ، والذي سيكون بدوره ممتنًا للشركة لتوفير الاحتياجات الأساسية. ومع ذلك ، فإن طبيعة امتلاك شركة عمليا لمدينة ما تعني أن الهدف النهائي هو دائمًا استخراج العمالة ، وفي تسهيل ذلك ، تسعى مدينة الشركة في النهاية – بطرق صغيرة وكبيرة – إلى السيطرة على سكانها.
لا يوجد مثال أفضل على ذلك من تجربة الصناعي الأمريكي هنري فورد للتخطيط الحضري في حوض نهر الأمازون – فوردلانديا. كان الهدف طموحا – لبناء جديد قرية ومزارع المطاط في غابات الأمازون المطيرة. كان الهدف الثانوي ، في الواقع ، “حضارة“الغابة وتشكيل قوة عاملة برازيلية محلية ل فوردية موجودة في نباتاته الأمريكية. لإنشاء المدينة ، كان قسم من الغابات المطيرة البكر تطهيرها، اشترى من برازيلي الحكومة – وأصبح هذا المسعى أحد أكثر الأمثلة تطرفًا للتحكم في العمال.
أُجبر العمال البرازيليون الأصليون على حضور قراءات شعرية واضطروا إلى الامتناع عن الكحول المحظور في المدينة. تم بناء مستشفى حديث بسعة 100 سرير ومحطة طاقة ومكتبة ، وكذلك ملعب للجولف ومنازل بيضاء ليعيش فيها الموظفون. ومن المتوقع أن يتم تجاهل المعرفة المحلية للمشروع. تم الترويج للسيارة على أنها وسيلة استجمام ، مما يعني أنه تم وضع 30 ميلًا من الطرق على Fordlândia ، وهي طرق سينتهي بها الأمر غير مستخدمة إلى حد كبير. ومع ذلك ، فإن التصور الطوباوي للمدينة لم يمتد إلى مجتمع غير مقسم ، كما يتضح من المديرين الأمريكيين والعمال البرازيليين الذين تم تخصيص مناطق مختلفة للعيش فيها. كان “فيلا أمريكانا” هو القسم الذي يتمتع بأفضل المناظر للمدينة ويحتوي على مياه جارية ، بينما كان على الجانب البرازيلي العامل الاكتفاء بالمياه التي توفرها الآبار.
خطة فورد لاستيراد بلدة أمريكية في الغرب الأوسط في أعماق غابات الأمازون سينتهي بها الأمر بكونها ضخمة بالفشل، من الواضح أن العمال البرازيليين لا يتأقلمون مع نمط الإسكان الأمريكي و صناعي عملية العمل التي تعني أنه يتعين عليهم العمل خلال الجزء الأكثر سخونة من اليوم. تسببت أعمال الشغب التي قام بها العمال في الثلاثينيات في التدهور الهادئ والتدريجي للبلدة.
في تشيلي، تكمن نوع آخر من التجارب الأبوية – مدينة هامبرستون. مدينة الأشباح الآن ، تم تطويرها لاستخراج الملح الصخري. شكل عدد كبير من التأثيرات المعمارية المنطقة ، تتراوح من الفن ديكو المباني العامة إلى المساكن التي تذكرنا الفنون والحرف نمط. كونها تقع في مناخ قاسي ، كانت البنية التحتية لتلبية احتياجات عمال المدينة واسعة النطاق ، بما في ذلك مناطق التخزين البارد للمنتجات إلى أفران صناعية لخبز الخبز. كما كان الحال في Fordlândia ، كان الهيكل الهرمي الصارم واضحًا. بيت من طابق الفنون والحرف اليدوية ، على غرار ذلك الذي يمكن أن تمتلكه عائلة من الطبقة المتوسطة العليا في الغرب الأوسط الأمريكي ، سيضم مدير عملية التعدين. من ناحية أخرى ، كان العمال يتشاركون الغرف في ما كان في الواقع ثكنات.
كان المتجر العام أحد أكبر المباني في المستوطنة ، وتم تمديد مستوى آخر من السيطرة للعمال في كيفية صرف أجورهم. تم تقديم الأموال التي يكسبها العمال في شكل رموز ، والتي لا يمكن إنفاقها إلا على البضائع الموجودة في المتجر العام. تم تصميم المتجر عن عمد ليكون أحد المباني الأكثر ثباتًا وتعقيدًا في المدينة ، حيث يوجد داخل مدخله الرئيسي مباشرة حيث يتم توزيع الرموز أو شيكات الرواتب – في الواقع ، العداد المصرفي الوحيد لهامبرستون.
المدينة – التي تم تطويرها بين 1872 ومنتصف القرن العشرين – أصبحت الآن أحد مواقع التراث العالمي لليونسكو. إرثها هو مستوطنة معقدة ، مبنية على الاستغلال ، والتي أدت لاحقًا إلى تحسينات في العمل في الثلاثينيات ، إلى وضعها الحالي كمدينة أشباح.
العلاقة بين العامل والمؤسسة بعيدة كل البعد عن أن تكون علاقة متساوية. مدن الشركة ، في الواقع ، مظهر مادي لهذه العلاقة – علاقة يكون فيها راحة العمال هو الهدف ظاهريًا ، لكن التحكم في العمال هو الواقع.